Iwwer AC Consultance

AC Consultance begleed kleng a mëttelgrouss Betriber, déi hire Maart, hir Clienten an hir intern Organisatioun besser verstoe wëllen, Prioritéiten klären an eng nohalteg Wuesstemsstrategie opbauen.

Wien sinn mir?

AC Consultance schafft mat klengen a mëttelgroussen Entreprisen, déi méi kloer gesi wëllen, wéi hire Maart funktionéiert, wéi hir Clienten sech verhalen an wéi d Aarbecht intern organiséiert ass. De Cabinet hëlleft Entscheedungsträgeren, verdeelt Donnéeën an eng verständlech Geschicht ëmzewandelen, sou datt Zuelen an Erfarunge vun den Equippen an engem rouege, strukturéierte Kader zesummekommen. D Firma gouf zu Lëtzebuerg vum Arnaud Colin gegrënnt, dee bal zwanzeg Joer Erfarung aus Ëmfeld wéi Thales, ArcelorMittal an Amazon matbréngt, op der Kräizung vu Logistik, Finanzen, Dateverwaltung an Informatiounssystemer, mat engem staarke Fokus op Performance-Steierung an Verännerungsbegleedung.

Eng Lafbunn, geleet vu Gestiounsindikatoren

Zënter Ufank vu senger Carrière zitt sech eng Linn duerch d Aarbecht vum Arnaud Colin: Kennzuelen opzebauen an esou anzesetzen, datt se konkret Entscheedungen ausléisen. Eng Kennzahl ass nëmmen nëtzlech, wann eng Direktioun oder en Teamleader se kucke kann, eng kloer Decisioun hëlt, en Optrag gëtt an e puer Wochen eng beweegung an déi gewënscht Richtung gesäit. Et geet also net just drëm Rapporten ze schreiwen, mee doriwwer, präzis, zouverlässeg an no bei der Praxis ugesidelt Indicateuren ze definéieren. Ganz fréi huet hie sech op d Sammlung, Kontroll an Ergänzung vun Donnéeë konzentréiert, fir se direkt ze benotzen, wann et drëms geet, operationell oder finanziell Problemer ze korrigéieren. Doduerch ass hien a regelméissegen Austausch mat Leit um Terrain, Support-Funktiounen an Direktioune komm – a verschiddene Regiounen op béide Säite vum Atlantik. Ziel war ëmmer, ganz ënnerschiddlech lokal Realitéiten op e klenge Set vu gemeinsame Steierungsstandarden zeréckzeféieren.

Vun der Loftfaart an d'industriell Logistik

Déi éischt grouss Etappe waren an der Aviatiounsindustrie bei Thales Avionics Helicopters, ronderëm Retrofit-Projeten fir avionik Material. An der Praxis huet dat geheescht, Retourflëss ze organiséieren, Deeler tëscht Atelieren a Lageren nozëferen, Delaiën a Käschten ze stabiliséieren an sécherzestellen, datt all Interventioun op Bord-Systemer sichtbar a kontrolléierbar bleift. Arnaud huet en Tool fir logistesch a finanziell Iwwerwaachung entwéckelt, SAP-Donnéeën nei strukturéiert a mat den industriellen Equippen d Prozesser esou dokumentéiert, datt all Responsabel zu all Moment wousst, wou säi Material ass. Dëse Modus Operandi huet sech duerno bei ArcelorMittal Distribution Solutions weidergezunn, wou hien un der Optimiséierung vun engem Netz vu ronn zweehonnertfënnefzeg Lageren an Europa matgeschafft huet, Transportflëss analyséiert, lues-dréiend Bestänn geréiert an Donnéeën aus Dutzende vun ERP-Systemer konsolidéiert huet. D Froen do waren déi selwecht wéi an engem mëttelgrousse Betrib: wou leien d Produkter, wéi eng Clientë ginn effektiv bedéngt, wou verschwannen d Margen a wou sollen d Efforte konzentréiert ginn.

Vun der leschter Kilometer bis bei Donnéeën an KI

Vun 2012 un ass de Parcours bei Amazon Logistics weidergaangen, mat der Entwécklung vun der Liwwerung op der leschter Meil an dem Opbau vun ausgebauten Distributiounsnetzer. Arnaud huet un wöchentleche Geschäftsreviewen deelgeholl, Finanz- an operationell Dashboards mat opgebaut an un der Lancéierung vun der Business-Intelligence-Plattform PerfectMile geschafft, déi no an no am Vereenegte Kinnekräich, an Europa, an den USA, a China an anere Regiounen fir Dausende vu Benotzer agefouert gouf. Ziel war et, den Exploitatiounsequippen eng gemeinsam Vue op Delaiën, Käschten, Qualitéit a Notzung vun den Depoten ze ginn. Duerno, bei Amazon Core Transportation Technology, huet hien international Datenteams mat bis zu siezeg Leit op verschiddene Kontinenter geleet an un engem globale Data Lake matgeschafft, deen duerch Honnerte vu BI-, Finanz- an Data-Science-Equippe genotzt gouf. E groussen Deel vun der Aarbecht huet sech ronderëm d Verbesserung vun der Prognos vum Liwwerdatum gedréint, wat eng fein Iwwerwaachung vun der ganzer Kette vu Planung bis Liwwerung verlaangt huet.

Dës Erfarung an den Déngscht vun de PME stellen

Mat AC Consultance gëtt dës Erfarung aus Grousskonzernen elo klengen a mëttelgroussen Strukturen zur Verfügung gestallt: Treuhandgesellschaften, Immobiliebüroen, Verwaltungen vu Coproprietéiten, Déngschtleeschtungsbetriber oder Akteuren an der urbaner Logistik, virun allem zu Lëtzebuerg an an der Groussregioun. De Kontext ass anescht, d Grondfroe bleiwen déiselwecht: vu wou kommen Dossieren a Froe, wou stauen d Saachen, wéi eng Aktivitéite schafen tatsächlech Wäert a wéi sollen Mënschen a Budget agestzt ginn, fir eng nohalteg Wierkung z erreechen. AC Consultance hëlleft Direktiounen, méi kloer a Clientenportefeuillen, Bestänn, Touren an Aarbechtslaascht pro Persoun oder Site eranzekucken an doraus Kennzuelen opzebauen, déi souwuel am Büro wéi um Terrain verstane ginn.

Eng strukturéiert a mënschlech Method

D Method vu AC Consultance follegt engem einfache Fuedem, dee fir d Equippen am Alldag liewbar bleift. Am Ufank steet eng strukturéiert Bestandsopnam, déi bestehend Tools, Rapporten, informell Praktiken an och Reglementer, zum Beispill am Dateschutz, berécksiichtegt. Dës Etapp baséiert op Interviewen an Observatiounen op der Plaz, fir ze verstoen, wéi d Aarbecht am Büro, op de Site an zesumme mat Partneren wierklech leeft. Duerno ginn Informatiouns- a Entscheedungsflëss ofgezeechent: wéi beweegen sech Dossieren, Gidder, Rechnungen oder Clientefroe duerch d Organisatioun, wou entstinn Reibungspunkten. Zesumme mat der Direktioun an de betraffenen Equippe ginn doropshin eng limitéiert Zuel vu Schlësselkennzuelen definéiert, déi souwuel d strategesch Prioritéiten wéi och den Alldag reflektéieren. Wann dës Indicateuren definéiert sinn, hëlleft de Cabinet beim Opbau vu reegelméissege Rendez-vousen, an deenen d Zuelen d Basis fir Entscheedungen an Nofolleg bilden. D Begleedung ëmfasst och d Formaliséierung vun neie Prozesser an d Ënnerstëtzung vun de Manager, fir dës Rendez-vouse lieweg a realistesch ze halen.

E Partner, dee mat der Technologie matgeet

D Erfarung an technologieintensiven Ëmfeld erméiglecht et AC Consultance, Entwécklunge ronderëm Cloud, Datewelt an kënschtlech Intelligenz gutt anzeschätzen, dobäi awer eng pragmatesch Approche fir kleng a mëttelgrouss Betriber bäizebehalen. Projeten zesumme mat Data-Science- an AI-Equippen op grousse Datevolume weisen, wat dës Technologien brénge kënnen, mee och, ënnert wéi enge Konditiounen se beherrschbar an novollzéibar bleiwen. Dës Kenntnisser ginn haut agesat, fir Clienten ze hëllefen, raisonnabel Léisungen ze wielen: Automatisatioun vu Dateauszich, Strukturéierung vun Dashboards, Verbesserung vun Datequalitéit an d Zielsetzung, AI-Bausteng do anzebannen, wou se Analyse a Berichterstattung wierklech vereinfachen, bei voller Opmierksamkeet op Sécherheet, Vertraulichkeet a Reglementer.

Eng Ambitioun: mënschlech, lokal a konkret

D Ambitioun vu AC Consultance kann een an dräi Wierder zesummefaassen: mënschlech, lokal a konkret. Mënschlech, well de Fokus op de Relatioune tëscht Direktioun, Manageren an Equippen läit, an op der Fro, wéi Tools a Kennzuelen de Gespréichsfloss vereinfachen amplaz en ze erschwéieren. Lokal, well all Betrib an engem spezielle wirtschaftlechen a juristeschen Ëmfeld lieft – Finanzplaz, Immobilieberäich, ëffentleche Secteur oder Logistikregioun zu Lëtzebuerg an Nopeschlänner. A konkret, well all Missioun op sichtbar Resultater ausgeriicht ass: méi kloer Margen, besser kontrolléiert Delaiën, eng méi equilibréiert Aarbechtslaascht, besser Servicequalitéit oder eng méi roueg Atmosphär op der Aarbecht.