AC Consultance
Warum eine WBR einführen?
Im Tagesgeschäft nimmt das Operative oft den gesamten Raum ein, und der Überblick geht verloren. Die WBR ist ein Moment, in dem das Team gemeinsam zurücktritt. Jede Person kann erläutern, woran sie arbeitet, warum es wichtig ist und was sie braucht, um voranzukommen. Dinge einmal klar vor allen auszusprechen, verhindert Missverständnisse und schafft ein gemeinsames Verständnis. Die Kohäsion steigt, und die Umsetzung richtet sich wieder an den Prioritäten aus.
Unsere Vorgehensweise
Die Sitzung wird im Vorfeld mit faktenbasierten Kennzahlen vorbereitet. Ihr Ablauf ist stabil: Rückblick auf die umgesetzten Maßnahmen, konkrete Entscheidungen, Priorisierungen, dann Aktualisierung des Umsetzungsplans. Jede Entscheidung wird einer klar benannten Person mit Frist zugeordnet. Ein zentrales Aktionsprotokoll fasst die Verpflichtungen zusammen und dient als Referenz für die nächste Woche. Alle Funktionen diskutieren gemeinsam, was Blockaden schnell auflösen hilft.
Ein nachhaltiger Leistungshebel
Die WBR ist keine zusätzliche Berichtsschicht. Sie führt einen stabilen Rhythmus ein, der Entscheidungen erleichtert und hektische Ausschläge reduziert. Verpflichtungen werden ohne übermäßigen Druck nachverfolgt, Prioritäten bleiben sichtbar, und die Organisation entwickelt sich Schritt für Schritt weiter. Die Arbeitslast wird besser lesbar, Energie gezielter eingesetzt, und die Ergebnisse werden planbarer.
Begleitung nach Maß
Wir passen die Methode an Ihren Kontext an. Wir beginnen damit, Ihre Prozesse, Zwänge und Ziele zu verstehen. Dann strukturieren wir das WBR-Format, moderieren gemeinsam die ersten Sitzungen und geben die Leitung schrittweise an Ihre Teams ab. Abschließend stellen wir eine leichte Nachbegleitung sicher, damit sich die Praxis dauerhaft verankert.
Eine erste Sitzung, um Ihre Situation zu verstehen und zu beurteilen, welche Rolle eine Weekly Business Review in Ihrer Organisation spielen kann.
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