Définir le périmètre
Nous documentons les usages attendus, les contraintes, les interfaces et les critères d’acceptation. Les premières livraisons sont choisies pour vérifier les hypothèses importantes avant d’étendre le projet.
Organiser l’exécution
Le plan de travail précise les responsabilités, les dépendances, les jalons et le budget. Les points de pilotage servent à décider des priorités et à traiter les risques. Les demandes supplémentaires sont évaluées avec leur effet sur le coût et le calendrier.
Reprendre un projet bloqué
Nous examinons les besoins, les livrables disponibles, le code lorsque cela s’applique, les accès et les engagements pris. Vous recevez un état des lieux et plusieurs options de poursuite, avec les conditions de reprise et les limites connues.
Vérifier et transmettre
La recette s’appuie sur des cas d’utilisation convenus avec vos équipes. La mise en service comprend les modalités de retour arrière, les responsabilités d’exploitation et la documentation prévue dans la mission.
Livrables : périmètre, plan de réalisation, registre des décisions et risques, critères de recette et dossier de transfert.