Den Umfang definieren
Wir dokumentieren die erwarteten Nutzungen, die Rahmenbedingungen, die Schnittstellen und die Abnahmekriterien. Die ersten Lieferungen werden so gewählt, dass wichtige Annahmen geprüft werden, bevor das Projekt ausgeweitet wird.
Die Umsetzung organisieren
Der Arbeitsplan legt Verantwortlichkeiten, Abhängigkeiten, Meilensteine und Budget fest. Die Steuerungstermine dienen dazu, Prioritäten zu entscheiden und Risiken zu behandeln. Zusätzliche Anforderungen werden mit ihrer Auswirkung auf Kosten und Zeitplan bewertet.
Ein blockiertes Projekt übernehmen
Wir prüfen den Bedarf, die verfügbaren Liefergegenstände, gegebenenfalls den Code, die Zugänge und die eingegangenen Verpflichtungen. Sie erhalten eine Bestandsaufnahme und mehrere Optionen für die Fortsetzung, mit den Übernahmebedingungen und den bekannten Grenzen.
Prüfen und übergeben
Die Abnahme stützt sich auf mit Ihren Teams vereinbarte Anwendungsfälle. Die Inbetriebnahme umfasst die Rückfallverfahren, die Betriebsverantwortlichkeiten und die im Auftrag vorgesehene Dokumentation.
Liefergegenstände: Umfang, Umsetzungsplan, Register der Entscheidungen und Risiken, Abnahmekriterien und Übergabedossier.